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商业模式沙盘对高级产品经理来说意味着什么?
发布人: 万博体育官网 来源: 万博体育官网平台 发布时间: 2020-07-31 00:28

  厉害的人更善于分析,而分析只是第一步,解决问题才是更重要的关键点。注重思考,而不是停留在执行层;深刻理解,熟练的在各个项目中运用5W模型。

  高级产品经理对于项目的理解不仅停留在互联网运用方面,他们更于从客户的商业模式分析开始,帮助他们找到正确的径,从而将项目快速落地。

  客户的商业模式是什么? 客户本身能够完整的认知自己的商业模式吗? 这就可以运用Business Model Canvas来快速解决双方的问题,将固有条件清晰化,再通过可视化的方式将项目可行性展现在眼前。

  客户群体细分;价值主张;渠道;收入来源;核心资源;关键合作伙伴;成本结构;客户关系;关键业务活动。

  你的产品和服务为客户创造什么样的价值?可以是创新、新能提高、定制、品牌提升、减少成本、降低风险、便利性等等?

  你希望客户用何种方式与你联系,你会如何去建立这种联系,你的渠道是如何构成的,哪个渠道效果最好,哪个渠道成本最低等等?

  提供用户价值需要哪些核心资源、简历销售渠道需要哪些核心资源,建立客户关系需要哪些核心资源,创造收入来源需要哪些核心资源?

  商业模式顺利运行需要的供应商和合伙伙伴是那些?从他们那里可以获得那些核心资源、他们参与了哪些信合业务。

  你的客户是怎么样的关系,你的客户希望通过怎么的方式和你保持这种关系,建立这些关系的成本有多少?

  使用者需要按照一定的顺序:首先要了解目标用户群,再确定他们的需求(价值定位),想好如何接触到他们(渠道),怎么盈利(收益流),凭借什么筹码实现盈利(核心资源),能向你伸出援手的人(合伙人),以及根据综合成本定价。

  它能够帮助企业和个人看清楚企业的商业模式和个人发展径,也有利于我们拔高思维高度,去思考策略层面的事情,而不是长久陷在执行层。

  学习商业画布最初级的目标就是帮助我们能够通过可视化工具,快速布局,把自己想传达的思分享给同事、及朋友。

  它可以免费进行在线创作,做一个画布花费的时间相比直接开始做项目再试错的时间,应该不用再多说。

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